早在2006年12月6日，時任浙江省委書記的習(xí)近平同志就發(fā)表了一篇名為《抓落實(shí)如敲釘子》的短文：“抓落實(shí)就好比在墻上敲釘子：釘不到點(diǎn)上，釘子要打歪；釘?shù)搅它c(diǎn)上，只釘一兩下，釘子會掉下來；釘個三四下，過不久釘子仍然會松動；只有連釘七八下，這顆釘子才能牢固”。樸素的話語，道出了一個意蘊(yùn)深遠(yuǎn)的道理，我們做工作、干事業(yè)何嘗不是如此？找準(zhǔn)方向、持之以恒、扎實(shí)用力、久久為功，方能取得實(shí)效。之后習(xí)總書記在不同的會議上又多次提到了釘釘子精神。近期，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，結(jié)合工作實(shí)際，對習(xí)近平總書記在十八屆二中全會第二次會議的講話—“發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一張好的藍(lán)圖一干到底”進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，記錄下來，與大家共同交流分享。

      一、對于職工訴求，需要用“釘釘子精神”及時解決

      對于職工的利益訴求，我們要做到積極回應(yīng)、及時有效地解決，就像釘釘子一樣一釘?shù)降祝瑳Q不松動。不能把職工訴求當(dāng)成小事一樁，擺在一邊。如果讓職工苦等下回分解，不把職工的事情放心上，職工也不會把企業(yè)放在心上。當(dāng)然，對個別職工不轉(zhuǎn)變觀念，存在懶惰思想，只想拿待遇卻不想付出的現(xiàn)象，我們也要旗幟鮮明地反對，如果縱容這種現(xiàn)象的存在，對付出誠實(shí)勞動的職工不公平，對積極向上的精神也是一種傷害。

      二、推動企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級需要“釘釘子精神”

      鋼興公司一直存在產(chǎn)品技術(shù)含量低、市場競爭力差的問題，多年來在包鋼公司的照顧下走到了現(xiàn)在，2012年由集體企業(yè)轉(zhuǎn)制為現(xiàn)在的股份制企業(yè)，今年又進(jìn)行了股權(quán)重構(gòu)等一系列公司治理，現(xiàn)在的鋼興公司，產(chǎn)品升級換代、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性比任何時候都要強(qiáng)烈。企業(yè)要獲得轉(zhuǎn)型升級紅利，比拼的是堅定轉(zhuǎn)型目標(biāo)不動搖的定力、以變應(yīng)變順勢而為的眼力、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力。鋼興集團(tuán)已經(jīng)逐步完善了公司治理結(jié)構(gòu)，需要我們發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”，持之以恒抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新驅(qū)動促轉(zhuǎn)型。要在充分進(jìn)行市場調(diào)研、風(fēng)險評估等工作的基礎(chǔ)上，堅定目標(biāo)不放松，不能因為懼怕失敗而錯過機(jī)會。

      三、構(gòu)建企業(yè)文化，提升企業(yè)文化軟實(shí)力需要“釘釘子精神”

      文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力。鋼興集團(tuán)下屬分子公司多，職業(yè)信仰、精神文化、行為準(zhǔn)則各有不同，股權(quán)重構(gòu)工作開始以來，配套的管理辦法已陸續(xù)出臺，目前正在開展企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)的使命、愿景、價值觀已經(jīng)確定下來，正在按照計劃逐項推進(jìn)，總的目標(biāo)是要形成集團(tuán)公司統(tǒng)一的文化，大家的思想要在使命、愿景、價值觀的引領(lǐng)下統(tǒng)一起來，為鋼興公司的發(fā)展提供不竭的動力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部如何引領(lǐng)鋼興集團(tuán)形成統(tǒng)一的文化至關(guān)重要，要堅持用“背影效應(yīng)”建設(shè)團(tuán)隊、凝聚力量，用“條規(guī)戒律”規(guī)范言行、立德立身。企業(yè)的文化建設(shè)不可能一蹴而就，要通過長時間的努力，潛移默化地深植于每一位員工的心中。不能在開展企業(yè)文化建設(shè)期間紅火一時，活動結(jié)束了就被放在腦后、置之不理。一定要發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”，持續(xù)地把企業(yè)文化建設(shè)工作抓下去。

      四、建立績效考核體系是落實(shí)“釘釘子精神”的關(guān)鍵

      建立績效考核體系，形成完善的競爭機(jī)制，在公司內(nèi)部競爭上公開透明、優(yōu)勝劣汰；形成合理的用人機(jī)制，能上能下，能進(jìn)能出，重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)；注重考核結(jié)果運(yùn)用，對業(yè)績突出、考核先進(jìn)的給予升職、加薪，對不能與時俱進(jìn)、無法勝任的干部給予降職及減薪；形成有效的激勵機(jī)制，對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及機(jī)關(guān)部門要建立有效的考核辦法，對各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅持并進(jìn)一步細(xì)化和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的激勵機(jī)制，在薪酬上堅持重能力、看結(jié)果的原則，既要以級差體現(xiàn)工作差異，把差異維持在合理區(qū)段，又要以績效考核的完成情況進(jìn)行激勵。建立起完善的績效考核體系，對推動公司各項工作有著不可或缺的積極意義。

      總之，“釘釘子精神”對我公司工作有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，只要我們堅持用釘釘子精神去對待各項工作，就一定能推動鋼興公司邁上一個新的臺階。

                         （董繼鋼）